--- title: チェンジマネジメント｜Magix Consulting description: チェンジマネジメント│DX推進、事業創出、マーケティング戦略、チェンジマネジメントなど幅広い企業変革支援を提供。ロジック×クリエイティビティ×パッションで、クライアント企業の想像を超える成果を、共に実現します。 image: https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hubfs/Magicx_brand/images/common/ogp.jpg --- [本文にスキップする](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/service/change-management#main) [![Magicx consulting](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hubfs/Magicx_brand/images/common/logo-white.svg "Magicx consulting")](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/) [![Magicx consulting](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hubfs/Magicx_brand/images/common/logo.svg "Magicx consulting")](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/) menu [![Magicx consulting](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hubfs/Magicx_brand/images/common/logo-white.svg "Magicx consulting")](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/) - [About us](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/aboutus) - [Service](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/service) - [Case](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/case) - [Member](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/member) - [Insight](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/insight) - [News](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/news) [CONTACT](https://cta-na2.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/click?encryptedPayload=AVxigLKHa8IntyKqwmJ19KTZwmJVwEFDZA0ZBMQ4OipXqaicwMYMFouUd6x3ba04Ftno%2Bhu%2Bt6vYmVGP%2BFYQJp0gsKW%2Fa2wlIW2WMaF4ptVJz%2FIMbgpPOGsnVK%2Ft8aOcDHm52K5JGgVMuIdm0mDzfA2zPGE2b%2FHTj1Y4d%2BfL8COKlNkfEINNd%2B6jYHPiDRp1k1nq&portalId=50427355) # チェンジマネジメント 社員を「ひとりの生活者」として捉え、組織の熱量を科学する。 インナーブランディングで実現する、確実な変革。 新しいシステム、新しい制度、新しいビジョン。企業がDX推進などの変革を叫ぶとき、多くの現場は冷めています。「総論賛成・各論反対」や「面従腹背」が起きるのは、社員全員に対して同じメッセージ、同じタイミングで説得を試みるからです。私たちは、組織変革を「社内市場へのマーケティング活動」と捉えます。市場にアーリーアダプターやマジョリティがいるように、社内にも変革に対する温度差（セグメント）が存在します。 イノベーター理論に基づき、誰に、いつ、どのようなアプローチで火をつければ組織全体が動き出すのか。その「波及のシナリオ」を描き、組織の文化（ノリ）そのものを変えていく伴走型支援サービスです。 ### どんなサービスなのか？ DX推進、人事制度改革、AI利活用促進など、DX推進やDX領域のあらゆる変革プロジェクトにおいて「人の意識と行動」を変えることに特化したコンサルティングサービスです。 単なる「説明会の開催」や「マニュアル配布」といった一方的な通達ではなく、マーケティングの知見を活かし、社員が自ら変わりたくなる仕掛け（インナーブランディング）を提供します。 ### 独自のアプローチ：イノベーター理論に基づく攻略シナリオ 組織は一枚岩ではありません。私たちは社員を変革への受容度ごとにセグメント化し、段階的なアプローチで「キャズム（普及の壁）」を突破します。 #### Step 1：イノベーター・アーリーアダプター（変革の火種）への着火 まずは全社員を説得しようとせず、変化を好む「感度の高い層（約16%）」を見つけ出します。彼らを「アンバサダー」として組織化し、変革の意義を共有。彼らの熱量を高めることで、組織内に「この変化は面白いかもしれない」というポジティブな空気（ノリ）の起点を作ります。 #### Step 2：キャズムの突破と「ノリ」の醸成 論理よりも実利や安心を求める「マジョリティ層（約68%）」を動かすには、正論だけでは足りません。「みんながやっている」という社会的証明と、「なんとなく楽しそう」という組織全体のムード（ノリ）が必要です。 Step 1で育成したアンバサダーが発信する成功事例や、思わず参加したくなる社内イベント、クリエイティブなコミュニケーション施策を通じて、DX推進などの変革を「一部の人の活動」から「組織の当たり前（文化）」へと昇華させます。 #### Step 3：ラガード（抵抗層）へのフォロー 変化を嫌う層に対しては、無理な説得ではなく「変わらないことのリスク」や「新しいやり方の利便性」を丁寧に伝えます。すでにマジョリティが動いている状況を作ることで、自然と追随せざるを得ない環境（外堀）を整えます。   ### どんな企業に最適なのか？ - DX・システム導入：ツールを入れたが現場が使わない、アナログな業務に戻ってしまう。 - 人事制度・働き方改革：新しい評価制度やフリーアドレスなどが定着せず、不満が溜まっている。 - 理念浸透（MVV）：パーパスを作ったが、額縁に飾られたままで社員の行動が変わっていない。 - 新規事業創出：「失敗したくない」という空気が強く、挑戦する風土が育たない。 ### チェンジマネジメントに対するMagicx consultingの考え 「Company is People.（組織とは、人である）」 どれほど優れた戦略も、最先端のツールも、それを使う「人」の心が動かなければ画餅に帰します。 社員を一人の「生活者」として尊重し、彼らのインサイト（本音）に寄り添いながら、琴線に触れるコミュニケーションを設計する。それが、デジタルマーケティングで培った知見を基盤にする私たちだからこそできる、「心」を動かすチェンジマネジメントです。 ### チェンジマネジメントサービス - ![chage-management\_parts20\_2](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hs-fs/hubfs/Magicx_brand/images/service/chage-management_parts20_2.jpg?noresize&width=3751&height=1751&name=chage-management_parts20_2.jpg) [Contact お問い合わせ](https://cta-na2.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/click?encryptedPayload=AVxigLLttZ4GDKH3KVUhNNdFKJgHDVG3qFoWm54w9uDsh81eWnht5MPrymsdtV6buFQMle1NssiiDtdHlEBtIWsFz5ghxFkHuJ3rGAljXBaCcKZAw2wJ08dR%2Bzery9sCHHwAvNYrwWgyGJV0bIzBOsbHPFWaoSskYcwKcMqQJasjNw5A5G2LEvXQrBkAqjkM3jSJ&portalId=50427355) [![Magicx consulting](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/hubfs/Magicx_brand/images/common/logo.svg "Magicx consulting")](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/) [個人情報保護方針](https://www.hakuhodody-one.co.jp/privacy/) 会社名： [株式会社Magicx consulting](https://magicx.hakuhodody-one.co.jp/) Copyright © Magicx consulting TOP