チェンジマネジメント

DX推進、人事制度改革、AI利活用促進など、DX推進やDX領域のあらゆる変革プロジェクトにおいて「人の意識と行動」を変えることに特化したコンサルティングサービスです。
単なる「説明会の開催」や「マニュアル配布」といった一方的な通達ではなく、マーケティングの知見を活かし、社員が自ら変わりたくなる仕掛け（インナーブランディング）を提供します。

組織は一枚岩ではありません。私たちは社員を変革への受容度ごとにセグメント化し、段階的なアプローチで「キャズム（普及の壁）」を突破します。

Step 1：イノベーター・アーリーアダプター（変革の火種）への着火

まずは全社員を説得しようとせず、変化を好む「感度の高い層（約16%）」を見つけ出します。彼らを「アンバサダー」として組織化し、変革の意義を共有。彼らの熱量を高めることで、組織内に「この変化は面白いかもしれない」というポジティブな空気（ノリ）の起点を作ります。

Step 2：キャズムの突破と「ノリ」の醸成

論理よりも実利や安心を求める「マジョリティ層（約68%）」を動かすには、正論だけでは足りません。「みんながやっている」という社会的証明と、「なんとなく楽しそう」という組織全体のムード（ノリ）が必要です。
Step 1で育成したアンバサダーが発信する成功事例や、思わず参加したくなる社内イベント、クリエイティブなコミュニケーション施策を通じて、DX推進などの変革を「一部の人の活動」から「組織の当たり前（文化）」へと昇華させます。

Step 3：ラガード（抵抗層）へのフォロー

変化を嫌う層に対しては、無理な説得ではなく「変わらないことのリスク」や「新しいやり方の利便性」を丁寧に伝えます。すでにマジョリティが動いている状況を作ることで、自然と追随せざるを得ない環境（外堀）を整えます。

• DX・システム導入：ツールを入れたが現場が使わない、アナログな業務に戻ってしまう。

• 人事制度・働き方改革：新しい評価制度やフリーアドレスなどが定着せず、不満が溜まっている。

• 理念浸透（MVV）：パーパスを作ったが、額縁に飾られたままで社員の行動が変わっていない。

• 新規事業創出：「失敗したくない」という空気が強く、挑戦する風土が育たない。