事業とマーケティングには一貫した戦略・施策の実行が求められますが、専門性も異なるため、部門が分かれていることが一般的です。それにより、連携不足による目的の不一致や、施策の非効率化など、さまざまな課題が発生しがちです。コンサルティング×広告エージェンシーのMagicxならではのケイパビリティで、全体最適で持続的な事業成長を支援します。
コンサルティングの知見と、デジタルマーケティングのノウハウを融合させ、事業からマーケティングを横断した戦略策定および実行プロセスまでをワンストップで支援します。フェーズに応じて適切な人材をワンチームで組成することで、議論や戦略の分断が起きず、実効的な解をスムーズに導き推進することが可能です。
【マーケティング視点】
さまざまな競合が参入・台頭してくる中で、どう売るかだけでなく、プロダクトの価値やアライアンス連携などから再検討したい。
リード獲得に注力してきたが、その後のコンバージョンを高めるためのサービス改善もおこないたい。
獲得施策の効果が頭打ちとなってきており、コンテンツやリアルイベントも含めたファネル全体の最適化を考えたい。
【事業視点】
データやメディアなどのマーケティングアセットを活用し、グループ内の事業シナジーを強化していきたい。
新しいB2C事業構想の実現に向けて、消費者のニーズや心理を精緻に捉えた普及の仕掛けを検討したい。
中長期的な事業成長に向けて、注力すべきセグメントの特定から最適なチャネル・プロモーションまでワンストップで考えたい。
組織が大きくなるほど、機能は細分化され、個別最適な目標が追い求められます。しかし、テクノロジーの進化やディスラプターの台頭が著しく進む現在、部門間の密でスムーズな連携は欠かせません。そのようななかで、私たちは戦略を描いて終わりではなく、実行・運用を通じて得られたフィードバックを、事業・マーケティングそれぞれに活かしていく伴走者でありたいと考えています。
事業部が描く「事業戦略」と、成果を刈り取るための「マーケティング戦略」。双方を阻む「構造的な分断」が事業の成長にとって重大なボトルネックとなります。「事業戦略を絵に描いた餅で終わらせない」、「マーケティング戦略を短期視点の取り組みに終始させない」ために、事業戦略とマーケティング戦略は双方向で合わせていく必要があります。
私たちは、戦略策定から実行・検証までをワンストップで支援し、全体最適による持続的な成長を実現します。
